没有冲突，团队就都会走向平庸

1. 协同社亦会活动的纷争

第一，形态和参与者里面间的纷争。

昨天只不过我们仍未寄给到了这个化解是办法，作为形态，每自已都有自己的思路，但是作为一个参与者，我们再一须要要互联进行谈判一个深思熟虑和结果。

所以这两者里面间的话就是一个举例来说大的纷争，在我们日常的社亦会活动积极开展处理过程除此以外，这种纷争的话是随处可见的。

如果极其昭示形态，有或许无法一个深思熟虑，如果极其昭示参与者，自已的特质或许亦会被随之而来干脆。

第二，支持和抗衡的纷争。

我们都期望大家某种程度社亦会活动里面间是一个支持和为了让的关联。所以，大家可以看不到日常的志愿除此以外，我们也值得注意跨部门相互合作、一个团队里面间的为了让。

但另一个上都，如果我们期望只能相当程度促使创原先话，我们要鼓励一些抗衡。

正是因为有并不并不相同的看法，甚至须要的矛盾，才亦会让我们看不到较低的或许功能性，发现非常好的化解是计划。

但某种程度支持和某种程度抗衡里面间就是一个纷争，好好得不好或许这个一个团队就亦会朝向崩解是。

所以，这是在协同社亦会活动除此以外我们亦会随之而来的两对纷争。

2. 创新功能性深造的纷争

第一，深造和指标出发点里面间的纷争。

便是的深造就是我们不该来得敬重之后的结果要关切处理过程，在处理过程除此以外探求，去质疑考验原有的假设，然后发挥作用原先深造。

但另外一个上都，所有的社亦会活动都是有月内的，都是要有已成就产出的，所以我们须要要关切已成就。

但关切已成就如果来得过分的话，深造的处理过程就亦会受到威吓。

所以，如何在这两者里面间发挥作用兼具，这是一个举例来说大的化解是办法。

第二，伴奏起着和系统化论述里面间的纷争。

我相信关于这个上都大家也亦会有除此以外的体验。

便是的系统化，就是我们期望整个论述是在一种比赛规则之下，只能非常系统化的描绘出出来，只不过有助于再一的阐述描绘出出一个明晰的推论。

但另外一个上都，我们又期望每自已只能伴奏起着。

3. 综合功能性议程的纷争

第一，如何在固执和紧迫功能性里面间发挥作用一个持续性的均衡。

促使创新是能够固执的，因为它不是一个线功能性的处理过程，它能够大家通过或许甚至并不陈旧的相撞来去发挥作用一些促使创新。

但另一上都，任何一个社亦会活动又是有月内的，所以怎么样只能按照发挥作用来去互联进行时这样一些论述，这也是一个并不真实的需要。

这两者里面间就亦会激发较为剧烈的纷争。

第二，由上而下和由上而下的矛盾。

我们要看不到那时候在所有的一个团队除此以外，掌管不或许在所有上都都是最超强的。每一个一个团队核心已成员都有自己的思路和促使创新。

所以，我们常见的参考前言上亦会寄给到那时候你要公共机构一个一个团队，须要要实施由上而下的作法。

但另一上都，任何一个一个团队都不或许无民间组织无纪律，能够有一个十县导。

这个十县导也亦会有自己的精神，有自己的思路，而且在必要的时候，他须要要力排众议未确定一个路径，把大家的精神并存到一个点上。

这个处理过程又是一个由上而下的处理过程。所以，由上而下和由上而下也是一组纷争。

所以，著者的看法并不的清晰，之所以一自已促使创新较为不易，一个团队促使创新较为自知，就是因为在一个团队社亦会活动处理过程除此以外有这样一些根本功能性的不可去除的纷争。

所以，好的十县导并不是只能去除这个纷争，而是只能倚靠这些纷争，并且利用这些纷争和矛盾来发挥作用促使创新。

所以，这正是我们作为一个促使技术创新的一个团队十县导，要随之而来的一个并不新奇的真实。

3

“3+3”化解是计划，

破译受阻促使创原先纷争

在寄给到了这些纷争以前，我们紧接着就亦会随之而来一个真实的考验，就是如何来破译这样一些矛盾？

著者指出了一个3+3的化解是计划，我心里举例来说有意思。

当然他的这个“3+3”的推论整个的概括并不简便。他说道作为一个一个团队十县导，要想发挥作用促使创新，须要要化解是两个并不必需的化解是办法。

这两个化解是办法却说出去甚至想像中流过于口语，一是要唤起一个团队的期望，另外一个就是去制成一个团队的促使极高标准。

毕竟就是一个是要有积极功能性来去促使创新，另外就是要有精神力来促使创新。

但是不该被这两个大多的词所迷惑，它示意图寄给到的具体的促请还是并不有耐用性的。

1. 如何唤起一个团队的促使创新期望？

关于这个期望我说道得口语一点，就是作为一个促使技术创新的一个团队十县导，你要只能去再现一种酸功能性和气息，让大家只能较为人身安全的较为积极的去积极开展研讨，以外去诉说矛盾。

酸功能性和气息是并不极其重要的。

那么，酸功能性和气息以外哪三个关键特性？

1.构建协力的目的

寄给到这个目的，大家都亦会并不有体验，我们每个一个团队只要不是来得拙劣，都是有一些并不清晰的目的，而且我们亦会有勤务的分解是，大家只能去承担法律责任，催生社亦会活动的互联进行时。

但在这之里面著者寄给到，协力的借以比如说是我们要互联进行时的勤务，而是只能引起共鸣的这样一些协力的借以，意味著道它关切的不是what是why。

这个上都我读到这一段的时候，就忘了了一个或许大家都很熟识的场景。

去年史蒂夫·乔布斯说道服斯托尼加盟的的产品的时候，斯托尼以前是可口可乐公司的实习生。

史蒂夫·乔布斯在说道服他的时候用了一段并不简便的话：你是偏爱这一辈三子就一直在卖糖水，还是慢慢地跟我一起彻底改变这个当今？

这个就是一个并不好的借以。

尤为是十县导一些促使技术创新的一个团队天分一个团队的时候，大家不满足于日常的社亦会活动，总是期望只能好好一些突破功能性的心里，只能去彻底改变这样一个当今。

所以，发现这样一个只能引起共鸣的，协力的长远的借以，就是十县导要去好好的第一件心里。

2. 描绘出出提供者的商业价值观

这个商业价值观也就是呼应著者的思路，他说道如果要只能唤起促使创新，本来我们要再现一个主动促使创原先小团体。

一个小团体就是一个小社亦会，一个小社亦会要只能凝聚已成一个结构上，就须要要有一些提供者的商业价值观。以外雄心、法律责任、深造、相互合作等等，我心里这四条的提炼都是并不吻合的，尤为是针对了那些能够促使创新能够突破的天分一个团队。

3. 创设一个团队互联进行的比赛规则

寄给到互联进行比赛规则的时候，我就忘了我们自己在民间组织一些并不严酷研讨的时候，遇到的一些心理障碍，这些心理障碍事后复盘，你亦会注意到如果我们期望研讨的处理过程不是风平浪静的，是感受到针锋相对的矛盾和考验的，那么本来互联进行的比赛规则立即拟定好的话就并不的极其重要。

如果无法这些比赛规则，再一大家某种程度里面间的吵架或许就亦会上升到特质的攻击，再一就不了了之，甚至还唤起一些延续下去到很短短暂的不必要的纷争。

关于互联进行比赛规则，本来不光是那时候我们寄给到的促使创新一个团队，以外一些传统习俗的鼓舞人心的一个团队，以外一些极高层的一个团队在一起的时候都亦会面对这个考验。

举例来说道，像联想控股肇班三子的处理过程除此以外，寄给到结构上一个团队研讨的时候，有一条原则叫“有话直说道，有话忘了说道”。

看法要坦率，但同时表达的时候要只能尊重别人的情绪和体验。

比如，说道在互联进行一个议程研讨的时候，你须要要就事论事，为里面心这个议程来展开你的看法。

如果你有原先议程，须要要在另外的间隔时间来仍要，这个间隔时间的话就不允许了，诸如此类。

他们拟订了并不简要的研讨的比赛规则，我想正是因为这种比赛规则的创设才只能让整个研讨较为一组的积极开展，同时只能兼容大家并不并不相同的看法。

所以，这是著者在整个的处理过程除此以外寄给到的，如果要只能去唤起一个团队的促使创新期望，那么须要你要在三个上都去努力。

第一，要设一些提供者的借以。

这个借以必要要极广博，要只能引发大家的共鸣，唤起大家的献身精神。

第二，要创设一些提供者的商业价值观。

因为我们一个小团体的话也算是一个小社亦会，只有明确的提供者的商业价值观才只能让大家创设所作所为，描绘出出相互合作的为基础。

第三，在具体的运转处理过程除此以外，必要创设研讨和互联进行的比赛规则。

通过这样一些比赛规则来规避一些不必要的棘手，再现合适的酸功能性是一个为基础。

这个上都我自己在寄给出的时候举例来说有体验，因为我们亦会看不到很多的一个团队，之所以大家有很差的相互合作期望，但是再一整个的研讨不了了之，就是因为无法只能再现出这样一个已成熟的合适的酸功能性。

如果无法酸功能性的话，并不并不相同的异议表达并不并不相同的看法，看法不只能接受，或许就亦会涉及到自已的自尊和面三子的化解是办法。

再一很多人的话就亦会选取逃避和抗拒，要促使创原先话就无从谈起了。

2. 如何再现一个团队的促使极高标准？

在这个为基础最上层，著者又寄给到了他结构上的看法就是要再现一个团队的促使极高标准。

针对促使极高标准，他也寄给到了见下文。

精神力的再现是并不严酷的一个处理过程。

总体来说道，我的一形态验是紧密结合寄给出，反思我们自己的一个团队社亦会活动。作为一个团队十县导要看不到一点，就是你须要要在不安和一组里面间发现一个很差的均衡。

好的结果，既不是全然的不安，也不是简洁的一组，须要要只能发现一个均衡点。

示意图我想为里面心这见下文的话意思来展开一下。

1. 唤起促使创原先协同功能性社亦会活动

意味著道在日常的社亦会活动除此以外，让大家只能某种程度里面间唤起促使创新。

唤起促使创新须要要有两个举例来说极其重要的心理因素：第一就是一个团队的极其重要功能性。

这个化解是办法并不的极其重要，尤为是在我们日常社亦会活动除此以外，如果一个团队值得注意无疑，那么你亦会注意到，作为掌管，都期望发现一些跟自己思路举例来说并不相同的相似的人。

这种一个团队的不足极其重要功能性亦会引发促使创原先唤起非常为并不不方便。

第二要只能诉说矛盾。

我们要只能出激发大量的矛盾，而且只能从矛盾除此以外获得很多有意思的东西。

所以，迪士尼公司的十县导曾经说道过一句话说道，如果无法矛盾就亦会朝向能干。但这个看法的话在我们传统习俗的价值观除此以外是不只能接受的。

所以，为了只能去发挥作用唤起促使创原先借以，著者给我们作为一个公共机构者提了四条促请：

第一，我们要只能去创造者机亦会，让尽或许的看法某种程度里面间互联进行相撞。

他在前言里面举了一个举例来说，迪士尼公司的这些并不并不相同的一个团队核心已成员里面间，他们每一天都亦会凑在一起。

每自已都亦会去介绍一下自己发现的一些表现手法，以外自己的一些看法，别人也亦会只能了解是说道原有他有这样一些表现手法，有这样一些看法。

通过这样一些某种程度里面间的相撞和互动，我们某种程度的这种信息只能超出非常多的圆锥和互联，也只能让大家看不到极其重要功能性。

第二，要应有利用人们并不并不相同的探究作法。

我们要只能去诉说一个真实，就是每一自已都是不一样的。

所以在一个团队除此以外，尤为是我们能够促使创新社亦会活动的时候，我们要认清大家并不并不相同的价值观作法，并不并不相同的看法是一笔财货，而不是惨剧。

所以作为一个团队十县导的话，必要应有去唤起和利用大家并不并不相同的看法。

第三，鼓励为了深造而激发矛盾。

所以作为一个团队十县导的话，要只能去让大家为里面心一些具体的化解是办法来发生一些甚至较为针锋相对的相撞。

通过这样一个相撞，甚至一些矛盾来唤起非常好的思路，让之后的结果只能超越各自的原有的看法。

第四，要建筑设计一些物理化学的生态系统，通过这个生态系统的建筑设计来去让大家非常好的相撞。

这个上都我们最常见的举例来说就是以前史蒂夫·乔布斯第一次离开的的产品以前，他是投身于了迪士尼公司，吻合来说道是投资了迪士尼公司。

迪士尼公司的整个大楼都是史蒂夫·乔布斯亲自建筑设计的，他建筑设计了很多的海滨。

你亦会注意到这个海滨既不亦会举例来说长，同时又只能让大家有一些间隔时间在路上遇到并不并不相同的一个团队核心已成员，大家只能有一些互动的空间。

这些物理化学生态系统的建筑设计，也是那时候很多促使创新一个团队为了唤起促使创新并不关切的一个心理因素。

所以，这是著者寄给到的第一个化解是办法，就是要只能去描绘出出唤起促使创原先协同功能性地社亦会活动。

2. 在实践里面促使创原先注意到功能性的深造

注意到功能性的深造或者创新功能性的深造跟近期流过行的一个概念较为有相关功能性，就是“聪明和增量”。

便是的聪明和增量，就是我们要认清因为很多不未确定功能性的不存在，所以一个好的的产品一个好的促使创新，它是一个非线功能性的描绘出出的处理过程。

它绝对不是说道有一自已仍未有了一个明晰的题目，然后其他人促使的去系统化它。

而是大家都亦会有通过一个思维的试验，长间隔时间试错的一个处理过程促使的去增量，促使切割，促使重回起始，让之后结果非常为并不的拿手。

所以，在这个即场的话有一句话，无法不甘心就无法促使创新，甚至说道不甘心是促使创原先必经之路。

这个处理过程，只不过促使创原先生已成和出台它不是一个便是的处理过程，我们无法把这个计划和督导把它全然分开。

这个计划和督导的话都是一个并存的一个处理过程，甚至在促使创新生已成的再一一个时刻，我们又有了一个原先思路，然后又推倒重来，促使的去增量和切割它。

这是在实践里面促使创原先创新功能性的深造处理过程，这个处理过程本来要随之而来两个纷争。

一个纷争就是深造跟指标里面间的矛盾，另外就是伴奏起着跟系统化里面间的矛盾。

所以这个处理过程的话就是敦促我们有较低的固执，通过这样一个聪明的增量的处理过程来发挥作用一个非常好的结果。

3. 整合促使创原先综合功能性相互合作

这个处理过程也举例来说的极其重要，为什么这个处理过程并不极其重要？

因为在我们日常的社亦会活动除此以外，我们或许并不并不相同的人为里面心一个化解是办法的话，有并不并不相同的化解是计划或者促请。

所以，你亦会注意到再一的议程处理过程经常亦会换已成一个选取题，不是A就是B或者C。

但是作为促使创新一个团队来说道，整个的议程处理过程不必要是这样一个处理过程。

所以他们无论如何这个须要要在整个的研讨处理过程除此以外，让所有的化解是计划都处于一种解是禁的完全。

再一的题目有或许是整合了所有计划的菁华，背弃了他们的一些不足的偏远地区，而不是换已成一个抗衡和非此即彼的一个结果。

当然在这个处理过程除此以外著者举了一个举例来说，就是以前网易的一个一个团队为了互联进行谈判化解是一个化解是办法，就是存储的精神力的话能够提升。

有两个一个团队，一个一个团队无论如何在整体的一新好好一些升级就可以了。

另外一个一个团队无论如何要夺权重来，在以前任何一自已都不只能好好出有十足的把握，作出决定，说道哪个计划就是同样的，因为这之里面有大量的不未确定功能性和探求的处理过程。

再一，他们具体的处理过程是，两个一个团队的话都在往前挺进，但是之后还是要有一个结果。

再一注意到，在原有的一新互联进行升级较为是较为真实的，是只能发挥作用的，全然夺权是较为自知，所以再一他们实施的采用的结果是升级的这样一个计划。

但是全然夺权的计划有无法商业价值，他们注意到这之里面有很多的在实践里面都是举例来说有意思的。

所以一个团队的思路以及其里面的结构上核心已成员，再一被整合到了一个非常极其重要的新项目除此以外。在这个新项目除此以外，他们原有的很多探求，以外发挥作用的一些小模块的促使创新都获得了应有的起着。

所以，在这个处理过程除此以外就是一个整合的处理过程，我们不只能去在A和B除此以外好好一个非此即彼的选取。也就是第见下文。

这是著者无论如何如果要提极高整个一个团队的促使极高标准，我们须要要发挥作用协同功能性的社亦会活动，创新功能性的深造以及综合功能性的议程。

4

给里面国企业公共机构者的见下文促请

再一阐述一下，作为一个里面国的的文化除此以外的十县导，要发挥作用以上的这样一些促请，或许亦会非常为尤为的不方便。

这个不方便我紧密结合自己犯过的错误，我心里有三个上都与你共勉。

第一 ，我们要看不到在促使创新功能性创新功能性的社亦会活动除此以外，即使你是最超强的人，但是你也不一定是题目的拥有者。

因为这个题目是能够通过探求来去发现的。

所以在这个社亦会活动除此以外，我们要只能去可视甚至挺立自己的其下属。

我须要要负法律责任的说道，够这一点确实举例来说自知。

因为我们之所以已是一个一个团队的十县导，就是因为在却是所有的机械工程上都你都是最超强的。

但在社亦会活动除此以外，只能去让自己后退一步，把一个团队的核心已成员推到较低的方位，让他们只能应有的起着他们的特质。

而且在这个处理过程除此以外跟他们一种合作伙伴，而不是号令的作法来积极开展社亦会活动，我要说道要够这一点的话是并不不方便的。

第二，在整个的促使创新社亦会活动除此以外只能包容不甘心，同时只能诉说矛盾。

很简便，要够正因如此的话，确实跟我们日常的社亦会活动惯用是有矛盾的。

包容不甘心在我们的的文化除此以外都是并不相像的，我们偏爱够的是已成者为王，败者为寇。

所以，怎么样只能去庆祝那些有普遍功能性的不甘心，在网易在迪士尼公司都是一种的文化，你要去再现这一点。

另外，就是诉说矛盾，我们很多时候不主动发生矛盾，甚至期望只能超出并不极高的和谐。

但在促使创新社亦会活动的积极开展处理过程除此以外，诉说矛盾是一个并不极其重要的理论上。

所以，够正因如此的话都是自知以的。

第三，我们要便是传统习俗的文化除此以外的基准和行政权的概念。

曾经有研究者研究过并不并不相同国家的的文化，注意到在一个一维上，行政权最远一维前面，咱们里面国的企业选举权最远一般都是并不大的。

吴将Clark在他寄给的《IBM公司穿越时空》除此以外也举例来说寄给到这个化解是办法。

他说道IBM公司的母公司跟里面国的一些互联网母公司小得多的差别是，IBM公司的很多母公司确实是全然的无法行政权最远，是重申应有地重申这种沟通和相互合作的。

里面国很多企业虽然也寄给到了便是的应有，无法行政权最远，但他说道你一参加他们亦全体会议，你亦会注意到这都是空话。

因为在亦全体会议场前面这当今亦会摆着十县导席，在说道话的时候十县这当今是十县导先讲。

像这样一些社亦会活动惯用，就只能看出日常的传统习俗的文化起着的受阻是多么的大不并不相同。

所以这三个上都，作为一个民间组织也好，作为一个一个团队十县导也好，尤为是在里面国的的文化除此以外，长期境遇的十县导要随之而来的三个举例来说大的自已考验。

你不是题目的拥有者，要只能可视甚至挺立其下属；

你要只能包容不甘心诉说矛盾；

你要只能便是行政权和基准的价值观，只能让大家非常应有的相互合作。

我想这见下文的话我们都要某种程度努力一起只能突破现状，发挥作用一个团队的促使创新和相互合作。

以上就是我对这本前言的一个简便的说道明。当然，非常极其重要的是，期望只能去唤起你行动计划的勇敢，考验现状，只能带十县一个团队超出一个较低的境界。

本文为湛庐的文化/ 四川出版社前言刊《如何十县导天分一个团队》康至军读前言随笔。