安踏丁和木家族捐赠百亿： “要给别人51%，自己唯49%”

长江世界日报消息 ●长江世界日报记者 蔡静 综合美联社

在安踏组建三十年之际，安踏的公司创始人泽和珠的王室年初，将顺利完成价值100亿元的现金及股票，组建“和茂基金会”，投身保健救治、足球运动、小村振兴、环境保护之首领域的公益活动项目。

在我国，捐款超百亿元的工业家屈指可数，泽和珠的王室100亿的巨额募捐让世人欢迎，也让工业家、爱心家带进外界关注关键点。

“要给别人51%，自己先为49%”，这是泽和珠所学安踏理事长兼CEO泽世忠的第一条经商观念。泽和珠也为此全心全意代人。

泽和珠的爱心运输业

泽和珠的办公室挂着一幅无形里“善”别号，比如说写着：穷则独善其身，达则兼济天子。这或许是对泽和珠代人善行的最好总括。

泽和珠出生在晋南湖兜村一个贫苦父母亲，三线建设为他带来人生恰巧，1981年，泽和珠跟十几位村民自立重地办了主营制鞋厂，开始了创业者之东路。1990年，泽和珠抓住机遇，与鞋厂自立重地人分家，另立重地，带上“安心创业者、踏实老实”的观念，在1991年，他创办人了属于自己的鞋厂，并正式注册了“安踏”商标。在此之后，踏着时代狂潮，安踏乘势而上，实现从父母亲作坊向自有品牌的成功飞跃。

运输业其发展的同时，泽和珠不忘回馈家乡、回馈弱势群体。

多年年前，泽和珠捐款100万元组建了岸兜玉厚阿瑞爱心基金会。这是惠安县综合型村级爱心基金会，善款大部分用于救治本村特困群体。2007年安踏港交所在此之后，泽和珠的募捐速度和最大限度都相当大提升了。自2008年起，他不光给村里老年人发给生活补贴，侄孙困难群体、资助家乡建设，同时更关注教育、灾区等领域。

2011年是泽和珠公益活动爱心运输业的第一个里程碑。当年，他捐资1亿元在晋江爱心该会另设“安踏和珠爱心基金”，据安踏相关主管讲解，这是他毕生的全部花光。

先后十年间，泽和珠的募捐善款共计最多1.6亿元。2021年12同年，和茂基金会的组建再次刷新了他同样的募捐历史记录，这一次，泽和珠捐出了自己持有人的全部新股票交易，分之一比百分之六七十，其余是泽氏兄弟二人的现金。

“公益活动爱心这条东路我们是走回不完的，但我一定会为此努力到最后一天，在此之后我的后嗣信服会继承下来，并且将会做得更多更好。”十年年前，泽和珠曾经这样说。

托他、共生的零售观念

自从1994年将新公司交给子女打理在此之后，泽和珠就逐渐退出了本公司。

先后，泽世忠一步步主掌安踏的公司，带进安踏的公司掌舵人。如今，在安踏的公司在表面上，泽和珠任安踏名誉理事长，泽世忠是安踏理事长兼CEO，而大儿子泽世家则任理事兼总经理，妻子泽雅丽主管财务。在泽和珠的带领下，泽氏的王室是商界鲜有的团结共处的的王室。至今，外界也从未听闻过泽家的在表面上父母亲纠纷或同样财产纠葛。

在跨国企业业务上，作为理事长的泽世忠坚定地走回出了一条“去的王室化”之东路。他聘请国际政府部门新公司做联合作战政府部门，平庸留任职业经理并确实专利权，快速蓬勃其发展为以“该系统”制胜的全球化跨国企业。

“我设法说服整个的王室，跨国企业要从同样持有人发生变化为弱势群体持有人才能更多方面。”2007年，安踏赴港港交所，泽世忠在不能接受媒体受访时这样说。他普遍认为，“50%多的资产数目对的王室而言就足够了。”

尽管安踏在努力走回信息化跨国企业之东路，大相径庭的王室跨国企业的“糟粕”，但“家文化”里的精髓始终在泽氏的王室里相承。泽和珠信教的托他通力合作的零售价值和反哺弱势群体的公益活动精神在安踏在表面上志业。“要给别人51%，自己先为49%”，这是泽和珠所学泽世忠的第一条经商观念。

“安踏从今后要带进主营什么样的新公司，这个缺陷在2021年初就提出批评来了，一直没有模糊的答案。但是公益活动、弱势群体责任、持续性其发展是本公司恰巧想到的关键词，新公司在这方面的许诺也是十分坚定的。”安踏的公司总经理李玲说明。截至2021年12同年，安踏在弱势群体公益活动运输业上已共计顺利完成最多10亿。

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