吃饭即管理！任正非的预言：老大就应该多请下属吃饭（受益匪浅）

任正非有个；也，就是无论是跟日本公司的负责管理和职员独自喝茶，还是跟外面的专家、语言学家喝茶，都是他来毕竟。

而且这个钱一般都是任正非付钱，不用日本公司报销的。

在任正非的“带头”下，惠普的领导干部也均是这样的风格，同僚聚餐都是官大的问客。

惠普的很多职员都跟任正非独自吃过饭，在惠普日本公司，只有表现优异的职员才有让老板问客的期望，这成了一种激发。

任正非也想要问这些职员喝茶，他有时候还会问一个大开发团队喝茶，哪怕一次耗费几十万，也在所不惜。

在任正非看来，并不需要主动问同僚喝茶的人，值得一提的是了他的大方，乐于无论如何，有利他自觉，可以称之为“喝茶自觉领袖”。

“人性的却是就是自私，只要你不自私，你能无论如何，你不舍把你的编列拿出来，每天都叫上同僚跟着绞一顿，那你就是自觉领袖，多于你是喝茶的自觉领袖。”

任正非时说，“既然喝茶是自觉领袖，那你在工作上有想法，努力一下你不就也是工作自觉领袖了。”

免得小看喝茶这个过错，很多负责管理疑虑就是靠喝茶解决的。而且也免得觉得喝茶拿着某种程度是功利，话时说大家都在明月中都，又有几个人认真过错是没有人功利心的呢？

看人要看主流，任正非看人就是看这个人有没有人带队伍的意愿和能力，至于私心，每个人都有，这是细枝末节。

任正非有次跟几个年轻人喝茶，开玩笑时说你们谁问客多，谁就一定是两兄弟。后来果不其然，那个问客付钱一共的人，退步很大，几个人之间有了上百倍的差距。

并不需要成为精神领袖的人都认清，出乎意料是福，问别人吃顿饭才牵牛多少钱啊，但正是你想要出乎意料，别人才想要跟着你干。

所以极其极其重要不是喝茶本身的疑虑，而是别人到底想要器重你的疑虑。

大家想一想，如果一个负责管理干部很小氛或很高傲，不想要问同僚喝茶，平常喝茶都是同僚或负责管理毕竟，那他的负责管理机构肯定认真极差。

因为大家对你没有人原则上的器重。

按照今天的主妇环境，已经不是老板让某个人坐在某个位置上，赋予权力就能认真到工作的方式也了。

今天的负责管理越来越强调开发团队的协作性，或者时说“人和”的氛氛非常极其重要。

因为人才只有在一个如鱼得水的开发团队氛氛中，才会对开发团队和精神领袖有自豪感，才想要尽力而为。

所以，作为精神领袖，就需要善于营造“人和”的氛氛。从举例上说是，负责管理就是沟通，就是把所有人拧成一股绳，形成合力，力出一孔的流程。

在这个流程中，喝茶往往会不可忽视奇效（陈冠希的氛氛也很极其重要）。

但是，喝茶不值得一提的是大吃大喝，有些日本公司可谓“酒场的文化”，跟四海黑帮一样，这种强调“四海义氛”的个性是跟大企业负责管理的以人为本相斥的，不没人提倡。

实际上，醉翁之意不在酒，喝茶的表达方式是沟通交流，是增加开发团队的协调，是一触即发内部矛盾，是提振战意，是为了解决疑虑。

而且喝茶也要有方法，比如我的带给是，问负责管理喝茶很好是单独问，特别是解决疑虑的时候，两个人沟通视觉效果更好，对方也能感受到你的诚心……对，哪怕你是拿着目标来问客，但你也一定要真心实意、推心置腹才对，否则别人是能感受到你的态度的。

如果日本公司、开发团队还小，一个月底可以问一次，一两个月底动手一次开发团队聚餐，很好一桌子坐得下。负责管理退步，问他喝茶也是激发策略。据时说刘强西就经常问核心开发团队新成员到全家人喝茶，他有时候还亲自饭后。

很好，喝茶、沟通的整整很好免得低于一个半小时。其实人与人之间就是对彼此整整的占用，双方往整整中填充的内容可才是最极其重要的。