宋志平“三精管理”100条，对你治理跨国公司一定有启发

上一般不及个人本土化的母一些公司。所以，的企业不必引入积极大股东。

7． 伟大的一些公司所需伟大的总经理亦会，的企业回大事一个好的总经理亦会是十分极其重要的。

8． 在总经理面前，一些公司不了有私下可言，要让总经理只不过视作“家里面人”。

9． 百闻不如一不知，总经理决策者一定要不知物不知人，不必纸上谈兵。

10． 当总经理长是个并不需要的一比大事，既要让大家充分发表意不知，又要协调上来，不了钱显露气确性的决定。

11． 我多年来提倡独立、对外由此可知放、所建设性的总经理亦会多元文本土化，组织起来相互间解决问题、团结协作的总经理亦会，不必是一天到晚吵架的总经理亦会，这也是总经理长的护航，所需总经理长相当所建设性和足智多谋，因而不了钱好总经理长也是一门很有所学的视觉艺术。

12．能不了钱成大事，有两点很不可无论如何。一是认真寻觅规律，按着规律去不了钱，不了钱合理的大事，合理的为了让越不过规律的边界。二是零售业向善，所不了钱的大事要权衡社亦会、管理层以及其他各关的方的个人利益，如果总只想坑内别人、损人利己，是权宜之计的。

13． 的企业既所需金融资本，也所需生产性，这两种资本都某种程度该作为投入生产元素而作准备的企业钱财的分配。

14． 不管国企还是民企，谁能攻击者系统的困境，谁能有好的系统，谁就能蓬勃发展得快、蓬勃发展得好。

15．的企业不必只推崇宏观经济常指标、帐目常指标，还某种程度该推崇社亦会零售业价值和社亦会罪责。

16． 机构层级本土化不必明确的是，决策者项下、资本项下的重大决策者权都收归民营企业总部，隶属于一些公司只有海外投资所建议权。

17． 一些公司决策者的很来得高手，不不知得是总经理长一个人，而是有一个爆冷有力的总经理亦会。

18． 按照相某种程度的机构有别于，民营企业、业务管理工作模拟器一些公司、钢铁厂三个层级分别所需的是决策者很来得高手、美国市场足智多谋、价格刺客。

19． 作为维修服务业受命的企业，能活要干一流的能活，价格也要一流的价格，不必因为降价格影响技术水平，技术水平不必来得高，价格不必来得高。

20． 民营企业大概体委，子一些公司不是多面手，而是一个各个领域队，如乒乓球队只打乒乓球，排球队只打排球，篮球队只打篮球，等等。

21． 中所小的企业要不了钱各个领域务管理工作，扩充国际美国市场；大的企业要突显露主业，钝分业务管理工作，形成若干个隐形好成绩，日后用模拟器组织本土化的方的设计分类管理制度。

22． 我在的企业里面寻觅的钜子和的企业的“一把手”有个原则，那就是要寻觅那些气通各个领域、对各个领域有深刻理解的痴迷者。

23． 什么叫管理制度？；也“管”，就是用好制度；；也“控”，就是绑住极其重要点，不显露大纰漏、不失控。

24． 无论是大型的企业、中所型的企业还是小型的企业，随着的企业的蓬勃发展，则亦会造成了管理制度的消除设法，就像一只禽，可以天鹅，但不必无实质上、无先决条件地飞。

25． 的企业是个一个组织，一个一个组织要想运作好不必有为统一的意志，不然就能够生存下去，当然就来得谈不上揭示零售业价值了。

26． 的企业多元文本土化是大家在的企业经营者实践中中所共同总结显露来的，突显了大家的台湾政府，是的企业的作准备者遗忘。

27． 挤下数量最主要和基业长青，渴望能活得来得好、能活显露密度，这才是的企业发挥功用的只不过意义。

28． 的企业快速增长是有直觉的，某种程度该从大到爆冷日后到优：大是常指数量，爆冷是常指整体相互生产力，优是常指获利能力也，也是去年。

29． 大而不摇动和大到不摇动的直觉确实有相当程度的错误，的企业某种程度该渴望适度数量，不某种程度在此期间用数量作为攀比的规则。

30． 我多年来把组织起来学习型一个组织作为不了钱的企业的一个基本期望，在北最初所建材担任场长时，我提显露“像交学校一样交的企业”；在中所国所建材的时候，我常对大家话说的记得就是，“把等待时间用在学习上，把心思用在兼职上”。

31． 自始；也“知行合一”，的钜子一边要实践中，一边要学习，二者是不必相互间替代的。读注解有什么益两处呢？比如读注解可以学习别人的实践中，别人的实践中是有意义的，但是自始因如此不了法自己的实践中。

32． 在大的企业不了钱管理制度兼职，“亲手”二同音很不可无论如何，的企业干部要不了钱到“四个亲手”，即亲手不了钱人、亲手不了钱大事、亲手用权、亲手结缘。

33． 不了钱的企业肯定要不了钱一路上、甜蜜一路上、工一路上、气一路上，无论大事大大事小都认真扎实不了钱好，不必心猿意马。

34． 皇权和罪责是紧密联系相连的，有并不大的皇权就要担负起并不大的罪责，尽并不大的罪责才亦会有并不大的作为。

35． 我根据的企业的当前和干部的具体情况，提显露了干部某种程度符合的一些拳击手素养，并论述为“五有”，即有学习能力也、有美国市场自觉、有敬业气神、有各个领域技术水平、有观念境界。

02

管理制度气钝本土化

36． “气”者密度，“钝”者价格，管理制度要气钝到每一个来得实质性和兼职岗位，这是气钝管理制度的整体内容。如何不了钱好气钝管理制度？我认为某种程度；还有4个同音：即已、钝、气、实。

37． 气钝管理制度的借助于，一要用好内部结构设计，二要长期坚守，两者缺一不可。

38． 整理着手是一项最基本的管理制度兼职，也是管理制度最初手起步期中所所不了钱的第一件大事情。

39． ；也“彩排连着美国市场”，的企业的彩排管理制度技术水平是和管理制度者、管理层的稳定状态连在一起的。彩排管理制度也可以透射显露的企业管理制度的好再加，彩排干干净净，系列产品码放整齐，这样的的企业管理制度一般都不亦会一比。

40． 的企业是人，是常指的企业是人格本土化的、人性本土化的，是有观念、有情感的宏观经济一个组织，被大家凸显出了一定的个性和形态。

41．的企业为人，是常指的企业的经营者目的归根到底是为了人。为哪些人呢？我真的仅仅某种程度该有这三类人：一是管理层，二是商品，三是按揭。当然，今天我们广泛话话说的企业的社亦会罪责，是为了社亦会来得美丽。

42． 的企业靠人，是常指的企业的只想由人来完毕的，要靠核心人物的带领以及广大干部管理层的努力工作和付显露，的企业的所有成绩都来自大家的经年累月。

43． 对管理层而言，的企业不仅是打工的暴力手段，来得某种程度是楼前的模拟器——一个能让管理层施展个人才华、借助于自我内涵、揭示美丽生能活的模拟器。

44． 不了钱的企业得军大事先行，想不清楚军大事方向，到什么时候都吃不上红豆，朝不保夕。

45． 管理制度紧密结合关乎联合重整的得失。在徐州亦全体会议上，我论述了大家的一些简而言之和不了钱法，提显露了“五本土化”管理制度紧密结合最初方法，即所建构体本土化、方的设计在本土化、制度本土化、流程本土化和数同音本土化；后来在杭州亦全体会议上实质性论述显露“三五”管理制度紧密结合方的设计在，这一方的设计在为中所国所建材借助于有机快速增长奠定了基石。

46． 简单易行的内部结构设计，听上去更是，用上来以一当十，便于一线管理制度者、管理层遗忘和用于，这样的管理制度才能只不过深入人心。

47． 的企业某种程度树立大管理制度的理念，把的企业受控的钢铁厂和受控的美国市场所建构上来，共同视为管理制度对象，既要不了钱钢铁厂也要不了钱美国市场，既要瞳孔向内也要瞳孔向外，这样才能消除好维修服务业身心健康蓬勃发展和的企业不了钱爆冷不了钱优的消除设法。

48． 我将好的企业的常规论述为“六星的企业”，即去年更佳、管理制度气钝、环保一流、时尚品牌享有盛名、精良表达方的设计、安全安定。

49． 不了钱的企业既要让管理层有好的收入优待，又要体谅大家的兼职和生能活环境，要让管理层有好的气神亚洲地区。

50． 密度是时尚品牌的必要条件，也是时尚品牌的整体内容，但时尚品牌又不全是密度，时尚品牌是在密度的基石从前加上设计、多元文本土化、广告宣传理念等形成的内涵综合体。

51． 精良表达方的设计是常指的企业所建钢铁厂时在工艺、电子设备等经营者性基石设施上要舍得不了钱，不必凑合，而在非经营者性基石设施海外投资上要极少不了钱，适度不了钱到简单。

52． 对于安全，我们不了有关键在于的设法，只能是从日常管理制度入手一点一点地绑，绝不必“整天不烧香，临时抱佛脚”。

53． 通过对标优本土化，就常指标精良的企业好的不了钱法而言，其他兄弟的企业能借鉴的借鉴，不必必要借鉴的可以找到改进型的突破点，既推波助澜了受控相互竞争的压力，又驱使了内在优本土化的的动力。

54． 经营者去年较一般的的企业在介绍兼职的时候，习惯用“大概齐、一比不多”，这种糊里面糊涂的“一比不多谭”是很倒是的。为了彻底改变这种情况，就要组织起来一套为统一的管理制度话语，这就是KPI管理制度，整体就是数同音本土化。

55． 在的企业管理制度中所，收入优待固然不可无论如何，但能驱使兴趣来得不可无论如何，要让大家能活学管理制度、乐在其中所，而不是将管理制度作为额外负担。

56． 密度管理制度的整体要旨不是要检查显露多极少不合格品，而是要在投入生产前端和全来得实质性运用于精良的管理制度最初方法，以尽确实减低再度的不合格品。

57． 全员作准备不是让管理层不分主次和不分程序地作准备的企业能大型活动，而是让担负起不尽相同职责的管理层作准备不尽相同的的企业能大型活动，而且不尽相同管理层作准备的企业能大型活动的方的设计和内容也有所不尽相同。

58． 今天我们有两面好像：好像是美国的企业的最初方法，也就是“革最初+资本”，推波助澜快速蓬勃发展；另好像是欧美和丹麦的企业的最初方法，也就是“最初技术+管理制度”，把系列产品不了钱好、不了钱到淋漓尽致。

59． 在保证密度的先决条件下，要保持价格安定，既不从来不价格战，又要适当惠及，维护商品的长期个人利益。

60． 不了钱的企业要有力，的企业有力的基石是帐目有力，而帐目有力的整体是本金流十分丰富。

61． 预算管理制度是一个动态来得实质性，所需多次由上而下、自下而上的解决问题，主要目的是撷取军大事期望、优本土化宏观经济体制以及试行各级一个组织与管理层的罪责；必需是将宏观经济常指标、管理制度护航和军大事大事项全由归一化，借助于军大事规划、经营者构想与全面预算紧密联系衔接、所建构体本土化推进。

62． 在管理制度简而言从前，突显露以军大事为既有、以内涵管理制度为中所心、以本金流密集于线、以业务管理工作预算为基石，将所有宏观经济大事项都纳入预算管理制度。

63． 的企业的血液是什么？那就是本金，实质上了本金也就相反了的企业的命脉。

64．本金管理制度是的企业管理制度的“牛鼻子”，绑住了这个牛鼻子，很多消除设法就更容易迎刃而解了。本金管理制度的基本护航是，保证经营者有本金收入，支显露有本金支持，借助于有本金流的利润。

65． 一家的企业能否受制于，不一般来说它的估值是否获利，而一般来说它回大事本金，本金悬浮境况来得能客观地突显的企业的只不过胜算。这就是“本金为王”，是的企业根上的大事，也是的企业核心人物和管理制度者一天到晚都某种程度体谅的大事。

66． 的企业要维持合理的本金流量，除了相反好系列产品价格和美国市场外，实质上好“两金”（的企业库存收益和某种程度收账款）清空也很不可无论如何。

03

经营者最初方法学本土化

67．管理制度是瞳孔向内，两处理好人机所建筑材料，合理地不了钱大事；而经营者是瞳孔向外，面对不确定的环境，不了钱合理的大事。

68． 能推测“黑天鹅”的人是聪明人，能推测“紫猎豹”的人是理性人，而认为未来展现出也就是话说的人是老实人。

69． 不了钱的企业光靠很来得高谈阔论回大事，最或许的还是要不了钱显露好的系列产品、共享好的维修服务，之后有更佳的投入生产力，这是的钜子要当下；还有的。

70．不了钱大的企业，对标亚洲地区一流，这是组织本土化的；不了钱中所等的企业，对标隐形好成绩，这也是组织本土化的；不了钱中所小的企业，就不了钱“工气特最初”，这还是组织本土化的。的企业无论数量如何，都某种程度该秉持组织本土化的思维，努力工作深耕钝作，这是安稳有力蓬勃发展的先决条件。

71．不了钱好一家的企业所需10~15年的等待时间，如果你想不了钱到淋漓尽致，确实所需30~40年。有人亦会问我这是怎么算显露来的。或许，这不是算显露来的，而是不了钱显露来的。

72． 的企业要揭示四个整体，即整体主业、整体工长、整体美国市场、整体商品，这些都是的企业十分不可无论如何的看家本领，不必要不了钱好。

73． 大事实上，任何的企业的资源和能力也都是来得极少的，不确实包打天下，美国市场不不知得都是自己的，的企业要根据维修服务业特性和自身占优，理智地为了让钝分美国市场，这样既能减低不尽相同美国市场的自始面压力，又能密集所占优兵员去经营者好钝分美国市场，获得成功的相反亦会来得大些。

74． 的企业要积极某种程度对亚洲地区宏观经济区域本土化，不仅要系列产品“走回显露去”，还要的企业“走回显露去”。依然中所国是亚洲地区的钢铁厂，而这两项亚洲地区各地都要有中所国的钢铁厂。

75． 凡是优秀的的企业往往都组织起来了长期的商品和整体的商品群，都对商品衷心，都在停滞为商品揭示内涵，并共享挂钩维修服务。

76． 关于业务管理工作数量，我原则以一个密集于、两个并重，总数不超过三个，日后多了不不知得能不了钱好，也不了必要。

77． 的企业某种程度不了钱大，但不必“贪大”，作对渴望数量，无论如何内在素质和整体相互生产力的提升，很确实亦会大而不爆冷，甚至由盛转衰。

78． 从来不了有爆冷者恒爆冷的一味，即使今天最爆冷的的企业，也要思考下一个摇动下的是不是自己，因为当下各种因素发挥功用显然的也就是话说。

79．的企业要避免衰亡，一是要有忧患自觉，能避免得大的企业患；二是要突显露主业，不从来不顽固扩张；三是及即已推测消除设法，绑即已绑小；四是合理两处危机，对症下药，不必有患乱投医。

80． 的企业革最初是投入生产元素的最初复合，今天在最初复合中所最不可无论如何、最整体的元素是最初能源，衡量的钜子能力也的不可无论如何自由度就是能不必把最初能源这一元素复合进来，最初能源革最初是的企业革最初的整体。

81． 的企业既要推崇很来得高最初能源的研制出，也要推崇中所最初能源和来得高最初能源的由此可知发某种程度用，很来得高最初能源引领中所最初能源、来得高最初能源的蓬勃发展，中所最初能源、来得高最初能源又是很来得高最初能源的基石。

82． 的企业一定要让革最初合理、减低顽固革最初，并不是革最初不可以失败，而是要提很来得高革最初获得成功的概率。

83． 的企业在革最初上不必不了钱冲动为首，也不必不了钱盲从者，而是要有方向，有风险自觉，有的放矢，谋定而后动。

84． 革最初不必靠一败涂地，任何革最初都是在一个管理系为统一个组织中所开展的，形获得成功能互补、良性互动、对外由此可知放共享的革最初态势。

85． 内嵌革最初就是把各种革最初元素所建构上来开展的革最初，就如同“把不了钱面包的最初技术用在蒸馒头上”，是介于自主革最初和戏仿革最初间的一种革最初形态。

86． 大事实上，很并不大的后来居上的企业之所以亦会失败，就是因为对停滞性革最初比较坚持而对荒诞革最初缺极少敏感。

87． 的企业既要有停滞性革最初，又要瞩目荒诞革最初，如何既造“矛”又造“盾”呢？最出色的设法是把开展荒诞革最初的部份独立显露来，组织起来最初管理工作，同原先业务管理工作分由此可知，依靠原先的管理工作从来不荒诞革最初是并不需要的。

88． 的企业不是为革最初而革最初，而是为消除商品消除设法和为商品揭示内涵而革最初，这是或许理念。

89． “+”的方的设计在，实质上是新创、融合、对外由此可知放，也就是依托一个占优业务管理工作或革最初元素，由此可知展新创经营者，把依然的未来世界的设计革最初连接上来，推波助澜的企业投入生产方的设计在和一个组织方的设计变革，增爆冷的企业革最初能力也和揭示能活力。

90． 资本美国市场是革最初的平原土壤，革最初本身又带动资本美国市场的快速增长，两者相辅相成。

91． 的企业通常缺的是资本，而不是收益。

92． 转型不是转产、改行，而是立足于本维修服务业，在对现有业务管理工作气耕钝作的基石上，停滞提质增效升级，用最初最初技术、最初零售业方的设计在新所建传统维修服务业。

93． 系列产品价格，往往被认为是由美国市场客观决定的，的企业只能适某种程度却能够左右。这突显在美国市场相互竞争中所，就是大家把扩充竞争者说是莫大的得胜，把牺牲竞争者说是奇耻大辱，常常为抢占竞争者而不惜大大的营收。

94．关于相互竞争，不极少人误认为，要相互竞争就不确实密切合作，相互竞争就是“你死我能活”的森林法则。或许，相互竞争有好再加之分，一组的、理智的好相互竞争，能推波助澜的企业零售业价值和商品低收入的增长；无序的、过度的、来得高价的再加相互竞争，亦会扰乱美国市场秩序，破再加管理系统生态学，威胁维修服务业身心健康。

95． 从相互竞争到全然，是供给维修服务业不必完毕的横越。相互竞争，体现在最初技术革最初、气钝管理制度、环境保护、时尚品牌塑造成、社亦会罪责等多方面；密切合作，体现在执行产业政策、保证美国市场身心健康、交流学习管理制度最初技术等多方面。

96． 钱财是一个增量，而不是系统性，不是你分了我就极少了，而是大家共同把蛋糕不了钱大，在增量的基石上结缘钱财。

97． 的企业要在经营者上不了钱气就不必顽固地扩张，不必简单地开展压价的来得高质相互竞争，而所需走回优质优价的两条路线。

98． 在最初宏观经济、很来得高最初能源黄金时代，内涵和利润间的关联变了，内涵可以提前借助于，使得很多即已期的创业一些公司能提前获得收益蓬勃发展。

99． 整体相互生产力和最初技术工长也不不知得都是很来得高最初能源，中所最初能源、来得高最初能源也可以形成最初技术工长。

100． 不了钱符合黄金时代要求的的钜子，既能揭示更佳的投入生产力，又能揭示更佳的社亦会零售业价值，为社亦会大众揭示来得多钱财，努力工作增进全社亦会的丰富性。

关于作者：宋志平 中所国集团一些公司协亦会亦会长、中所国的企业改革与蓬勃发展研究亦会亦会长

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