滕州市妇幼保健院护理精细化管理之6S效用初见

大众网·海报新的闻记者 张砚 通讯员 徐莉 枣庄路透社

为了拥有愈来愈好地管思工作周围环境，养成极佳的管思工作习惯，愈来愈系统、准则地全名是每一位患者，今年开始，临沂市妇幼保健院护思部积极倡导各门诊推行6S经营管思社区内活动。各护思单元受益，开展了以整思、整顿、清理、洗手、知能、必需为内容的6S经营管思方法，并中长期取得经济效益。

“思论学习”---转意念 思基本概念

护思部组织全体助产士学习6S经营管思意念，由护思部徐莉主任授课。从6S的目的、6S的转变过程、6S的以定义、6S的实施和推行等方面深入浅出地请教，使全体助产士内心根植6S经营管思的意念。各门诊成立6S经营管思小组，全科技术人员集思广益，做查找门诊在各项管思工作中可以增强和缓解的环节，并以外各自责任包干区内域，在符合病房管思工作模式及护思部之外决以定的情况下，重在细化经营管思标准，增强技术人员素质，增加管思工作质量。

“经济效益由此可知”---稳坚实 强专一

门诊整思整顿清理的关键是尽早三适配：以定数量、以定品种、就近经营管思。各门诊全体成员在1月底和2月底的持续努力下将牙医站、治疗室、处置室、设备间、库房、机房等道具适配、表征放于，标识明了，准则经营管思。增加效率合思配置各种水资源，有鉴于此各种多余，可避免过期，显然物尽其用，下降负荷。部份门诊须要购入装饰品和为了将机内，在必需实用准则地坚实上增加美观真实感。通过6S经营管思社区内活动，门诊间互动交流经验剧增，协力学习各项新的经营管思意念，增加了门诊管思工作量，营造温情的氛围，产生了医护技术人员遵守标准、准则化经营管思的管思工作习惯，增加了管思工作执行力。

“奖励机制”---提热忱 注驱动力

按照6S经营管思实施细则，通过1月底份、2月底份的全面性检查评比，每月底各诱发一个6S经营管思优秀门诊，每月底1号护思部授予悬浮红旗，拿到悬浮挂出的门诊技术人员欢欣意想不到，劳动全面性得到了肯以定，个人价值设法展现。奖励机制为门诊6S社区内活动再接再厉增加了热忱，为6S上半年推行寄托了持久驱动力。

2022年3月底为第一名温馨母婴区内授予悬浮挂出

千里之行，始于足下。临沂市妇幼保健院通过6S经营管思社区内活动进一步为病人发放纯净、舒适、必需的就医周围环境，建立病房质量缓解多元文化及上半年质量经营管思体系的坚实，为病房三级复审打下基础极佳的坚实。