通过两个故事，让你明白，中小企业应该采取哪种管理权限分配方式？

童话故事一：东主苏总是咖啡店主要从事食品加工，的第三产业的东主，他好好事事必躬亲，不信赖自己的管理层。当广告公司出差时，他就会反复强调：“巧遇心里一定要多听取，否则后果自负。”因此，隔壁的广告公司，个个小心谨慎，怕接办错事，把法律责任可知到自己头上。

叫做互联网

同时，出现这样的缺陷：“苏总，一天80的汽车旅馆找不到啊，住120的可以吗？”“苏总，客户需要我们表示表示，那我们真的可以买来几瓶酒呀？”不论心里较小，广告公司只准请示听取，只要并未经过东主同意，他们理论上不会主动好好主。终究，有能力的广告公司，有有劲儿使不出，只得另谋高就。留下的广告公司，工作之前并未主动素质，只会请示，领导并未特意的工作，就不去好好，一年到头营业收入稀松多半。而苏总整天手机响个不停，整天忙忙碌碌，为单纯小事操心，好端端一个企业处于破产状态。

叫做互联网

童话故事二：有咖啡店生产的高压锅因密度好获得好评的国营企业，这家企业的东主，让每个广告公司承包一个省级市场竞争，与广告公司之前国公司，广告公司保证在一年内完成一定量的的销售护航，予以比例提成。广告公司如何去的销售？如何去好好？公司基本概念不投身于管理。东主这样好好，很大的增派了广告公司的素质，短短几年，企业就创造了上千万的的销售营业收入。

叫做互联网

第一个案例是君主专制的都有，第二个是实质上的都有。君主专制可以便于管理，但倾斜度君主专制会随之而来，特权情欲的倾斜度变小。实质上可以必要的分散特权，是特权，不会更为集之前，而有利于民主化。君主专制和实质上是一种科学，可谓一种绘画，“应用于之妙，在乎一心，”只有单单修正君主专制和实质上的结合点，才能好好到“统而不死，放而迂”。