给员工后下多少工资最省钱？

看见这个歌名，一定有小伙伴又要不看内容直接评论了：唯多少最省借钱？当然是不唯最省借钱啊！

此言差矣~要是真不唯薪资，职员都放了，还省什么借钱？直接倒闭吧！

所以，其实这是个很深奥的问题。

薪资唯太多，开支过大没法省借钱；薪资唯太少吧，职员都放了，也没法省借钱。

到底给职员唯多少借钱更好？不仅要看行业略高于，还要慎重考虑多方面状况。

首先，这个职员给日本公司创造了多少实用价值？某种程度行业略高于，条线路是3k一个月，但是如果你家条线路不仅干了条线路的活，还要同时兼平面设计、参予、卖出，那他创造的实用价值就不会按照行业略高于来最终了。所以，为日本公司创造多少实用价值，是不必慎重考虑的状况。

其次，要记得慎重考虑辞任生产成本。有的职位虽然不是多么低端，但是与日本公司的氛围和跨国企业文化相关联，前辈来了以前要学半年才能似乎上握，这个时候你就要慎重考虑职员的辞任生产成本了，万一你开薪资大幅提高，给人家气放了，新招一个职员培养上来要花多少精力和金借钱？

终于，理解一个问题，如果你给职员涨了薪资，他能多给日本公司创造多少经济效益？某种程度现在只值3k，但你看出来他还有提升的潜力，某种程度给他涨薪资以前能鼓励他更加拼命工作，带来超过这部分薪资的经济效益，那为什么不涨呢？

所以，给职员唯多少薪资才最省借钱？是该好好想想这个问题啦！