老板，关于加活儿这事我有一句XX不知当谈论不当谈论

你可以按照这三个难题，用自己的第二语言去组织。

1）我先前上都有什么心里？这些心里上面，有哪些需要在一月内搞定的？除了上面这些，有哪些心里，需要在这月内启动阶段性尽可能的？

2）上面所真是这些心里，亦会空置我这周多少时长？

3）店里交待的这项特殊任务，如果要启动尽可能，预计需要多少时长？

到了这里，你就可以跟店里真是：店里，您看，这是我的关键词详细回信息和时长排程。这周我的时长上实在是顾不过来，无论如何没有人前提保障启动尽可能。我的表示同意是，要么，用上别的时长上格外相熟、或者格外有都能的人去好好，这样可以把结果启动得格外多；要么，您告诉我它的可用性，我看一下先前这些心里上面，有哪些可用性比它低，可以先放一放。

当然，这种步骤也是有促请的。第一，你必须是不是很没有人事；第二，你经常要尽早建设工程，大概要对自己有什么特殊任务、需要好好什么、需要多少时长心里有数。

03

谈判

最终的防线

那么，如果你不大可能不没有人事，时长很相熟，某种程度怎么办呢？

真是实广府，如果你经常没有人尽早聚焦，又不没有人事，又没有人其他引人注意合适的人，店里要给你特殊任务，就别拒绝了，不大可能很真是不过去……

不过，也绝不能照单全收。

后面现在真是过，如果你答应下去，这个负有就是你扛了。到时，你想到平衡性缘故大，尽可能缘故高，想去跟店里传话「能不必把尽可能调高点？」这是不行的。早拓什么去了？

所以，你要考量好：这个特殊任务接下去，能不必启动？尽可能亦会不亦会过高，亦会不亦会超出你的潜能？如果要启动这个特殊任务，你可以争取哪些帮助，需要什么海洋资源？

这些难题，都要在当下思考，凯出来，跟店里交流。一定要保障考量所想。

能多争取一点时长，就多争取一点时长。能多要一些海洋资源，就多要一些海洋资源。能说明下去权限，就一定要说明下去，甚至可以把相关朋友叫过来，亦会面时交流好——大概，发觉别人协作的时候，你要能叫得难忘。

绝不能想到这是产生矛盾。记住，你才是那个去制订和负负有的人。所以，在一开始的时候，想明确，尽可能是什么，自己的潜能之内在哪里，需要什么帮助，能保障好好什么程度，把这些跟店里讲明确，也可以让店里有一个期望。即使到时结果不尽如人意，也不至于造成缘故严重的后果。

最不合理的情况，就是满口答应下去，好好的时候却各种拖延、不起初，或者遭遇各种难题却不敢上报——这才是最不负负有的。

最终，凯一下，如果没有人前提拒绝，就绝不能带入更进一步情绪，这样于事无补。最好的步骤，就是想前提，专注去把这件事尽早。

绝非，这也算是跳出自己的舒适四区，挑战自己的惯性和稳态