下班领导没走回，你走回还是不走回？教你2招，让领导无语

这种过错情让很多基层人免为其自知，每天到了深夜的时间，大家首先重视的不是岗位，也不是时间，而是日后来积极大力支持放没有放，多半积极大力支持之外的时候，或者积极大力支持深夜就放的时候，大家都高高兴兴的丢下东西深夜放人。

过错情自知就自知在积极大力支持深夜不放，积极大力支持在那里给没有过错似的，节省成本岗位，大家你日后来我，我日后来你，放吧，唯恐积极大力支持对自己有看规，日后日后来周边的同过错，大家都在装载模作样的岗位，不放吧，显然看不出过错，装载节省成本也自知受。

唯恐是察觉到这种可能都会的小伙伴亦同，察觉到这种可能都会怎么办呢？基层老油条的策略性很简便，就2拒之，确保积极大力支持说不来什么：

【1】积极大力支持个人风格普遍化深夜规

；也普遍化，就是本质普遍化，要按照积极大力支持的个人风格来行过错，如果积极大力支持的思想里面就是这么并不认为的，他节省成本你不节省成本，就都会对你产生歧视，那没有办规，根本无法依着积极大力支持的这种个人风格普遍化来深夜，除非你就让获得积极大力支持的培养与大力支持；如果积极大力支持或许没有这种本质，对于大家深夜的早晚或许没有基本概念，只看大家岗位的结果，那就看不出好唯恐的了，也不用日后去碰，按照你岗位上的安排，岗位完成，到点深夜，就不用管积极大力支持加不节省成本了。

【2】主动指示恰当深夜规

这个方规主要是根据上面积极大力支持的普遍化个人风格来设计的，察觉到逼着你节省成本的积极大力支持，你夹对着干，就没有你在单位里生存的三维空间，你就想出来恰当的理由，比如辅导夫妻俩写厂内，定期指导学习班，家里老人必须照顾等等，向积极大力支持特殊提出申请，并确保不影响但会的岗位，这种可能都会你要认真的一个重要动作就是多向积极大力支持汇报，让积极大力支持知道你能照常完成岗位，不都会因为没有节省成本而让岗位有任何的耽误；另外一种方规就是躲不丢弃的时候，直接向积极大力支持指示，自己的岗位已经完成，不能伺候积极大力支持节省成本了，实际上，积极大力支持比如说要的是一种尊重和人际关系平衡点，不一定要你天一伺候着节省成本，深知这种人际关系，你就并不必须天一节省成本了。