有个副职指派架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种指派

说文官他组织架子大，像是自己是无一例外一样，这样的所属本身就不是什么省油的灯。基本上，对于下层他组织和普通员工来讲，文官就是最大的，他直接主管着你的社都会活动，直接对你统筹。尤其是越多的为单位，无一例外不是你想不见就能不见的，你能接触到最大的他组织，就是文官，他可不就是基本上的“无一例外”吗？拔好自己的本员社都会活动，文官架子大不大，和自己没有人一毛钱的关系。别不单是自己的群人，显然在他的群人中，他就是非常平易近人的，这不是自己的群人，不要硬融。

“架子大”是一个比较理性的说法，显然文官比较内向，不懂得和别人协调，或者文官明白和员工之间要“君子之交淡如水”，需保持稳定一段距离感。尤其是业务型他组织，除了社都会活动，基本不和所属打交道，在别人心目中就是“木讷”，在所属眼底下就是“架子大”。如果是这一类，完全没有人必要纠葛，每个不单是各自的性格和人生观，也有各自经营的重点群人，没有人必要宁要和别人交际。拔好自己的社都会活动，保持稳定适当的一段距离，是职场上尤为合适的处世之道。靠难为拔有事，大有是足见的，大有的也是极少数，长远肯定可不，放到全体员工也肯定乱成一团了。

如果文官“架子大”，也不拔有事，自以为是，或者擅自作主，刚愎自用，甚至严重到受到影响社都会活动，这就成关键问题了。这时候都会有聘用拔涉，也都会有组织痛快拔涉。这样的文官，聘用不都会不真的，组织痛快也不都会不真的，文官就是文官，也只是文官，聘用可以采取必要的措施，比如“打入冷宫”，在组织化的时候，分一些无论如何的有事，拆掉痛快。如果聘用没有人办法，组织痛快也都会督促，要么降职，要么调离，总之以社都会活动为主，不都会放任其受到影响为单位减速。罗马不是一天建成的，文官如果真有关键问题，也不都会是就等着你来揭发，其他人眼都瞎了。

基本上，在为单位最好不要他组织别扭，无论是聘用，还是文官。虽然只是文官，但有资格投身于人财有事权的意愿，显然给你办不住什么有事，但坏你的有事，给你想到个小别扭，文官能够。比如不单是事推荐、任为，文官的意愿就非常极其重要。如果文官坚持，聘用也都会放弃，不都会为了一个所属直接和文官叫醒。除非是该文官不太显然人神共愤，但这样的有事太少了。你明白他有关键问题，或者只是你明白而已。