焕新需求超九成，圣象生命力美好生活节催生全新商业模式

  据有关电子媒体数据，1996年住宅再生产以来总计到2022年，华南地区地产已经进入存量产品。当今每年泛家居领域大约有18万亿产品规模，同时，产品存量房财年已达到300亿平米。相当一部分商品住宅进入到了二次内部装修的高峰期，而我们从零售业领军跨国企业圣象合资公司得到的文档，也印证了这一点。

  现在超大型和城市，比如北上广，80%-90%的业务来自二次内部装修，这与我国地产多年来的精内部装修措施密不可分。然而，据不无论如何统计，即便是精内部装修，也一直有大约30%的比例顺利完成二次复装。伴随着二次内部装修的火热，实际上是对储蓄新近增的一种迫切产品需求。同时，不同于一次内部装修和精内部装修，二次内部装修的储蓄者愈来愈偏重服务于和产品新近增。因此，全取而代之经营方式必须匹配普通用户炳新近储蓄的效用定位和思维，才能做到客户对幸福产品需求的热爱。

  来年的618圣象自我意识幸福节，就是针对普通用户的交新近产品需求，顺利完成了一第一部的供给侧效用新近增以及经营方式的新近增。

  首先，炳新近产品需求必须要快！这是绝大多数普通用户决心做炳取而代之第一产品需求。其实，这个产品有着空旷的自由空间；很多普通用户不太希望既有推倒再度内部装修，只有全局改装的产品需求。那么，圣象就明确提出了八小时炳取而代之全新近服务于方式为和经营方式。全屋愈来愈交建材、家装地采暖，愈来愈新近门上、墙板和应用软件屋内，天花板八小时，其他几个多心在前期全部正要完毕后场内，七天内全部搞定！事实上，一整套炳新近流程和服务于第一部产品是这个经营方式的极其重要。

  事实上，炳取而代之联盟的经营方式就此涌现，它是深入社区内核心，整合客户产品需求与施工，把在此之后可以炳取而代之品牌结合起来，共同完成的包括天花板炳新近、门上、墙屋内交新近、电子产品交新近、刷新近服务于，一体化总能一周搞定。

  圣象自我意识幸福节，刚在大型活动现场开展八小时炳取而代之玩游戏大型活动，包括八小时炳新近天花板，八小时铺就炳新近，一毫米全球最薄电地暖管理系统等第一部大型活动。圣象最新近引进的婉高墙天花板科技领域，可以较慢炳新近家里的厨卫厅台，在不动用水泥砂浆的条件下，较慢为您炳新近防水、防潮、防滑、防霉、抗污的厨卫阳台自由空间。在618大型活动现场，现场演示炳新近原先和生产工艺服务于流程。先后，圣象还另一款炳新近服务于第一部套餐，为普通用户提供既有炳新近技术细节，现场还可以通过圣象社区内十进制管理系统玩游戏炳新近效果，与设计师应用软件你的炳新近方案。

撰文来源不明:乐居财经